第一阶段：物流（liú）前（qián）期

　　物流按（àn）不同的功能和（hé）不同（tóng）的（de）场所互不联系地（dì）分别进行（háng）。只是按（àn）生产和销售部门的要（yào）求（qiú）进行保管和运输。

　　第二（èr）阶段：个别管理期

　　物流（liú）成本意（yì）识的出现（xiàn）期。这一（yī）时期（qī）只有（yǒu）保管部门或（huò）发货部门在努力（lì）降低成本。

　　第三（sān）阶段：综合管理时期

　　作（zuò）为一项独（dú）立业务开（kāi）始（shǐ）建立（lì）物流（liú）管理部门（mén），采取措施综合（hé）解决各种物流功能的优化组合问题。这（zhè）里生产（chǎn）和（hé）销售是物流的前提。

　　第四阶段（duàn）：扩大领域时（shí）期

　　物（wù）流影（yǐng）响生产和销售（shòu）的阶段。对（duì）于生（shēng）产部门来说，应该在产（chǎn）品设计阶段（duàn）就（jiù）从物流的角度（dù）考虑问题。在物流效率（lǜ）、统一（yī）包（bāo）装（zhuāng）规格、生产计划的灵活（huó）性等方面提出要求（qiú）;对于销售部门，则在接受订货的计划（huá）性、订货的数量单位及交货期限等（děng）方面（miàn）提出要求。在这一阶段，追求"第（dì）三利润（rùn）源泉"的企业增多，过去（qù）曾把这一阶段视为终极阶段。