物（wù）流运输环节是物流中的（de）较为重要（yào）的（de）一步，物流运输时的成本（běn）影响因素（sù）比较（jiào）多，因此，我们可以根据这些（xiē）因素来控制物流运输（shū）成本。
控制物流（liú）运输（shū）成（chéng）本（běn）的措（cuò）施

强化物流运输成本的（de）核算和考（kǎo）核
要（yào）树（shù）立（lì）现（xiàn）代（dài）物流（liú）理念（niàn），引（yǐn）进先（xiān）进（jìn）的物（wù）流运输管理（lǐ）和优化方（fāng）法，结（jié）合企业自身实际，寻找改善（shàn）运输管理，降低运输成本的途径。健（jiàn）全（quán）物流管理体制，建立物流运输（shū）管（guǎn）理（lǐ）专职部（bù）门，实（shí）现（xiàn）物流管（guǎn）理的专门化。应（yīng）用物（wù）流作（zuò）业成本法（物流ABC），把反映物流（liú）运输成本的数据从（cóng）财务会（huì）计的数据中准确剥离出来，统一企业成本（běn）计算的口径。在提高物流服务水（shuǐ）平的同时，加强预算（suàn）管理，强化成（chéng）本管理（lǐ）意（yì）识，实行定（dìng）额管理和目标成本（běn）管理，进行成（chéng）本控制（zhì）目（mù）标分（fèn）解，明确责任（rèn），实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

增强全（quán）员的物流成本意识
物流运（yùn）输成本（běn）占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不（bú）是哪一个或（huò）几个部门、哪几个工作人员或哪几（jǐ）个工作岗位就能（néng）完成（chéng）的，而是需要以物流管（guǎn）理部（bù）门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环（huán）节及所涉及到的各个部门、所有人员（yuán）的共同（tóng）配合（hé），科学（xué）规划和（hé）协调，做（zuò）到（dào）人人关心成本管理，全员参与成（chéng）本控制，共同降低物流运（yùn）输成本和物流总成本。

提高企业物流运输管理水平
运用系统（tǒng）观点不断（duàn）优化运输资源配（pèi）置，提高管理技术和手段的（de）运用，提（tí）高企业物流运输管理水（shuǐ）平，树立物流战略成本管理的（de）理（lǐ）念，追求整个供应链、整个流（liú）通过程（chéng）的物流运输成本（běn）最小化（huà），不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物（wù）流运输（shū）成本（běn）水（shuǐ）平。

消除物流运输中不合理现象
物流运输不（bú）是一个（gè）孤立的环（huán）节，在组织运输时，要对物流运输活动及涉及到的其他环节要（yào）科学规（guī）划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节（jiē），减（jiǎn）少个别环（huán）节（jiē）所占（zhàn）用成本。对有条件直运的（de），应尽可能采取直达（dá）运（yùn）输，减少二次（cì）运输。同时（shí），更要消（xiāo）除对流及隐含（hán）运输、迂回运输、重（chóng）复运输、过远运输等不合理现象。

物流运输是很（hěn）重要的（de）一项，物流运输成本可以通过一（yī）些（xiē）措（cuò）施进（jìn）行（háng）控制。